Как разглядеть отличного сотрудника в новичке

Любой начальник вкладывается в свое дело в разы больше, чем кто-либо из нанятых сотрудников. Это логично, ведь когда бизнес это дело личное, построенное своими силами, люди готовы ради него на все. Проблема нанятых сотрудников часто состоит в том, что они никогда не будут мотивированы так же, как и вы. Но можно найти таких людей, которые будут с вами заодно, будут действительно работать вместе с вами над одним делом, и вы никогда не пожалеете, что наняли их. Сегодня рассказываю, как это сделать.

С чего начать?

В любом деле стоит помнить о “человеческом факторе” — мы не роботы, и даже у лучших людей бывают плохие дни. Также у каждого из нас свои интересы, цели, воспитание, привычки и мировоззрение. Как же разглядеть нужные вам качества еще на этапе собеседований и первых днях работы?
Советую начинать поиск с расставления собственных приоритетов. Часто составить первое впечатление о соискателе помогают абстрактные ситуации. Только не стоит придумывать слишком уж сложные сценарии — помните, человек на собеседовании в любом случае испытывает определенный стресс. А ваша задача — найти общий язык, а не заставить проходить огонь и воду.
Расспросите человека о прошлом опыте и о том, как ему приходилось справляться со сложными задачами. Расспросите, что для человека важно в работе — стремиться к улучшению во всех сферах или просто “зарплата и вечер пятницы”. Люди без каких-либо амбиций будут выполнять работу, но лишь необходимый минимум — ваш бизнес от этого не выиграет.

Если вы все же считаете, что нашли нужного человека, далее идет период адаптации, когда новый сотрудник вникает в рабочий процесс и вливается в коллектив. Мой совет — ускорить этот процесс насколько возможно, без потери качества, конечно. Именно тут проявится коммуникабельность человека и его умение быстро обучаться.

Найти или создать?

“Идеального” сотрудника труднее найти, чем воспитать! Помните, что никто не рожден с опытом, но если человек умный, терпеливый и компетентный, то можно делать ставку на него — давать больше новой работы, уделять время рассмотрению тяжелых вопросов, даже вкладываться в его обучение. Доверительные отношения с подчиненным приносят немалые плоды, в первую очередь для бизнеса!

Самостоятельный сотрудник, который умеет принимать верные решения, отлично осведомлен о делах компании и действительно вкладывается в процесс — это не удача, а труд с обеих сторон. И ваша задача — предоставить условия для подобной работы.
Если на первый взгляд вам показалось что сотрудник подходит на должность, а первые результаты показывают что он не со всем справляется, не спешите делать выводы о нем! Сперва убедитесь, что задания ему дают выполнимые, реалистичные, в том числе и по времени. Потому что если с вашей стороны не учтены особенности работы, возможные сложности и, элементарно, неопытность человека, то это скорее ваша вина, чем его. Не старайтесь получить все и сразу, рискуете потерять больше.

Как улучшить эффективность работников

Применяйте различные способы мотивации, насколько это позволяет корпоративная культура. Для большинства мотивацией будет денежная премия, кто-то же будет благодарен за дополнительный выходной, возможность иногда работать из дома и даже просто “сдвиг” рабочего графика на час. Конечно, все зависит от каждой отдельно ситуации, ведь не всегда можно идти на такие ощутимые уступки подчиненным.

Помните, что для любого сотрудника, кем бы он не был, работа — это в первую очередь источник дохода. И уже потом источник вдохновения и прочее. Но в ваших силах всегда улучшать рабочие условия так, чтобы сотрудники душой вкладывались в свое занятие и общими усилиями развивали дело.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *