Кто такой неформальный лидер и что с ним делать

Почти в любой компании и в любом коллективе можно понять, кто из сотрудников является идейным лидером, а кто – техническим начальником. И часто, к сожалению, это и правда отдельные люди, хотя в идеальном мире каждый начальник и есть лидером. Что же делать вам, если вы, как начальник, обнаружили в вашем коллективе неформального лидера?

Во-первых, присмотритесь. Возможно, этот человек – ваш главный друг и поддержка, а вовсе не наоборот. Если у вас просто не хватает времени и сил уделять достаточно времени сотрудникам, а неформальному лидеру это удается легко, это может стать для вас плюсом. Вы сможете поддерживать налаженную связь с коллективом без необходимости чтобы общаться с каждым отдельно. Если неформальный лидер (далее н.л.) поддерживает ваш авторитет и служит своеобразным “проводником” – цените такого сотрудника!

Во-вторых, если неформальный лидер в коллективе лишь подрывает ваш авторитет, оспаривает решения и всячески агитирует коллектив не подчиняться, это совсем другой вопрос. И в таком случае стратегия вашего поведения должна быть совершенно иная.

В первую очередь вам необходимо наладить собственный контакт с сотрудниками. Не спешите, не стоит выделять целый день и вызывать каждого к себе в кабинет по очереди для “личной беседы”, достаточно будет обсуждать деловые вопросы с каждым отдельно, но в свое время. Например, выделите по 30 минут времени общению с вашими менеджерами несколько раз в неделю, выслушайте их предложения и жалобы, и постарайтесь на деле отреагировать хотя бы на некоторые из них.

Мотивируйте отдельных сотрудников – пусть это будут небольшие индивидуальные задачи, который они должны выполнить самостоятельно. Так вы создадите более крепкие личные связи с каждым сотрудником, и между вами не будет уже стоять неформальный лидер.

Если в вашей ситуации единственный выход, как вам кажется, – избавиться от такого сотрудника, старайтесь в любом случае не принимать поспешных решений.
Помните о легальной стороне проблемы – нельзя увольнять человека просто так! Предлагаю рассмотреть следующие варианты:

  • постарайтесь распределить работу между сотрудниками так, чтобы основная часть коллектива меньше пересекалась с “нарушителем порядка” – пусть каждый будет занят своим делом;
  • переведите зачинщика в другой отдел – возможно тот, где уже установились определенные отношения и иерархия, и где его амбициозность и напор никого интересовать не будут;
  • поднимите этот вопрос с самим человеком и выйдете на открытую дискуссию. Возможно, вам раскроются причины его подобного поведения, и их решение окажется на поверхности.

В любом случае, увольнение – это крайний шаг, к которому прибегать стоит лишь в крайнем случае. Настоящий сильный лидер это тот, кто сможет разобраться с проблемой, а не закроет на нее глаза и просто устранит соперника без шансов на восстановление. Если у вас получится найти конструктивное решение проблемы неформального лидера, вы сами повысите авторитет в глазах своих сотрудников и укрепите позиции, и в будущем у вас уже не будет возникать подобные проблемы.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *